Friederike Hübner



Ich begleite Menschen in Verantwortung

In Phasen von Veränderung, wachsender Komplexität oder innerer Klärung begleite ich Führungskräfte und Leitungsteams dabei, Orientierung zu gewinnen, tragfähige Entscheidungen zu treffen
und handlungsfähig zu bleiben.

Dabei reicht mein Blick  über fachliche Fragestellungen hinaus
und bezieht persönliche Entwicklungsprozesse dort ein, wo sie
für innere Klarheit, Standfestigkeit und Wirksamkeit entscheidend sind. 

Tragfähige Veränderung liegt jenseits der Oberfläche

Sie beginnt dort, wo Menschen innehalten, genauer hinschauen und bereit sind, das zu klären, was in einer Situation tatsächlich wirkt.

Orientierung entsteht aus Haltung –  und im Kontakt mit den Dynamiken und Beziehungen, die im Einzelnen, im Team und im Unternehmen wirksam sind. 

Arbeit mit Führungsteams

Klärung von Dynamiken, Rollen und Entscheidungen in leitenden Teams

Führungspersönlichkeit & innere Autorität

Arbeit an innerer Autorität, Präsenz und der Qualität von Beziehung in Führung

Veränderung verstehen

Veränderung wird tragfähig, wenn Klarheit, Beziehung und innere Haltung zusammenspielen

Individuelles Coaching

Raum für Klärung, Entscheidung und Sparring in komplexen beruflichen und persönlichen Situationen

innere Klärung und Präsenz

Räume für vertiefte innere Arbeit jenseits von Rolle, Funktion und Erwartung

Frauen in Verantwortung

Räume für Klarheit, innere Autorität und Beziehung in weiblichen Führungsrollen

Hallo!
Ich bin Friederike Hübner.

Viele Menschen nennen mich Ika – schon immer. So heiße ich für die meisten Menschen. 

In meiner Arbeit verbinde ich Klarheit, Verantwortung und Präsenz mit einer zugewandten, wachen Haltung. Sie schafft einen Raum, in dem Menschen sich gesehen und sicher fühlen können und zugleich bereit sind, sich ehrlich mit dem auseinanderzusetzen, was für sie gerade wesentlich ist. 

 

 

 

 

Ich begleite Menschen, Teams und Organisationen dabei, Situationen klarer zu sehen – besonders dann, wenn es festgefahren ist, wenn Spannungen im Raum stehen oder Entscheidungen anstehen. 

Dazu gehört, einen Moment innezuhalten, die schnellen Antworten zu prüfen und genauer hinzuschauen: Was wirkt hier zwischen Menschen? Was wird ausgelöst? Was wird vermieden?

Wenn das sichtbar wird, entstehen tragfähige nächste Schritte – nicht als schnelle Lösung, sondern als stimmige Bewegung: im Einzelnen, im Team und im Unternehmen.