Der Begriff Related Leadership umfasst einen Zustand der Ausgeglichenheit – zwischen der eigenen Wahrheit und Durchsetzungskraft einerseits und andererseits, der Empathie und Offenheit für Mitarbeiter und Mitmenschen.
Hier kannst du tiefer einsteigen in Techniken, Ansätze und Perspektiven meiner jahrelangen Arbeit als Change-Begleitung. In Unternehmen und persönlichen Kontexten. Mit Fokus auf Teams und Individuen.
Viel Freude beim Erkunden!
In der Führung ist es wichtig, nicht nur sich selbst im Blick zu haben. Aber auch ein übertriebener Fokus auf das Gemeinwohlergehen ist nicht der goldene Weg – dieser liegt in der Balance beider Ausprägungen.
Konflikte gehören in der Führung dazu. Doch die gute Umgangsweise damit ist wichtig, um aus destruktiven Mustern auszubrechen.
Es ist wichtig, sich ab und zu ehrlich zu fragen: Führe ich für Applaus oder meine eigenen Werte?
Verantwortung macht frei. Eine starke Führungskraft übernimmt die volle Verantwortung für ihr Handeln – und wird dadurch selbstwirksam.
Wie gehst du als Führungspersönlichkeit mit Menschen um? Führst du mit Offenheit – oder mit eigener Brille?
Emotionen fördern Beziehungen und Vertrauen. Doch wie viel Emotion ist in der Führung wirklich hilfreich?
Wie viel Nähe verträgt gute Führung? Und wann wird sie zu viel? Nähe schafft Vertrauen, Distanz gibt Orientierung. Es ist ein Balanceakt, das ideale Verhältnis herzustellen.
Führungsverhalten ist oft geprägt von unbewussten Mustern. Sich darüber klar zu werden führt zu mehr innerer Stärke und Freiheit
Niemand wird als großartige Führungskraft geboren. Führung ist lernbar – aber nicht allein durch Methoden und Techniken. Gute Führung beginnt nicht bei Tools – sie beginnt bei dir selbst.