Was tun, wenn Du spürst, dass ein Kurswechsel nötig ist , während andere noch am Alten hängen?
Ein Klient von mir stand genau an diesem Punkt. Er leitete einen Unternehmensbereich, der über Jahre hinweg eine hochgeschätzte Innovationsplattform aufgebaut hatte, ein Ort kreativer Energie, bereichsübergreifender Zusammenarbeit, Symbol für Zukunftsfähigkeit.
Mit der neuen strategischen Ausrichtung, stark KI orientiert, war diese Plattform aus seiner Sicht nicht mehr zukunftsfähig. Er sah, dass sie Ressourcen band. Dass sie den Blick zurückhielt. Und dass sie das Unternehmen, bei aller emotionalen Bindung, an dem nächsten Entwicklungsschritt hinderte.
Doch kaum jemand wollte das hören. Es war das Herzensprojekt vieler Mitarbeitender. Ein Symbol. Ein Stolz. Ein Gefühl von Zugehörigkeit.
Und genau darin lag die Zumutung.
Er wusste, dass seine Entscheidung enttäuschen würde. Dass sie Kritik auslösen würde. Dass sie vielleicht sogar Loyalität erschüttern würde. Aber er hatte sich geklärt. Im Sparring haben wir hinterfragt, was ihn wirklich trieb. War es persönliche Ungeduld. Strategischer Klarblick. Ein Bedürfnis nach Profilierung oder echte Verantwortung fürs Ganze. Er kam zu dem Punkt, an dem er sagen konnte, ich weiß, dass es wehtun wird, aber ich weiß auch, dass es richtig ist.
Und genau da beginnt Führung.
Mut zur Zumutung heißt nicht rücksichtslos agieren. Es heißt, die langfristige Verantwortung höher zu gewichten als kurzfristige Beliebtheit.
Ich begleite Menschen genau an diesem Punkt, mit Raum, in dem innere Klärung möglich wird. Wo das eigene Ego, die Sorge um Zustimmung, der Wunsch, gemocht zu werden, überprüft werden darf. Wo sich ein tieferes Commitment zeigen kann, nicht nur zur eigenen Rolle, zum Wohl des Ganzen.
Wann warst Du zuletzt in der Situation, eine unbequeme Entscheidung treffen zu müssen? Wie bist Du damit umgegangen?
