Wie oft ist es möglich, dass Menschen in Teams wahrhaftig reflektieren können? Wer und was ermöglicht diese Reflektion? Offen sein, zurückblicken, genau hinschauen, vorausschauen, sich vorbereiten, einander sehen, miteinander richtig umgehen, Unterschiedlichkeiten aushalten … die sogenannten soften Faktoren – konsequent und authentisch angewandt – werden in der Praxis zu den entscheidenden Stellschrauben.
In unserem geschützten Raum haben wir es im Griff, wie groß die Welle wird. Und wo sie bricht. Sie soll niemanden umreissen.
Gute Vorbereitung nutzt die Energie der Veränderung und wandelt sie für alle Teammitglieder in Begeisterung um!
Neue Energie bringt frischen Mut. Alle sind dabei und schöpfen Kraft. Ein sanfter Aufbruch, der die Motivation befeuert.
Es entsteht ein Raum, in dem sich alle Beteiligten entfalten können. Damit sie in der Lage sind, Veränderung zu gestalten.
Der gesetzte Rahmen zähmt die vielen Variablen des Change-Prozesses und gibt uns klare Orientierung.
Change braucht Wege. Die ausgetretenen von den neuen zu unterscheiden, das ist Orientierung. Gemeinsam erkennen, den richtigen Pfad einschlagen, zusammen die Wege gehen und die Zukunft gestalten. Das ist doch die Richtung, die wir nehmen sollten!
Ich begleite Organisationen und Teams und bewege mit ihnen gemeinsam die tatsächlichen Hebel für eine gelingende Veränderung. In Change Prozessen, in Teamentwicklungen und bei Konflikten. Gemeinsam schaffen wir die Voraussetzung, damit sich die beteiligten Menschen wirklich auf den Veränderungsprozess einlassen.
Gerne begleite ich Sie auch in ihren Projekten. Pragmatisch, gefühlvoll, mit Klarheit und viel Herz.
Sehen Sie im Moment eine Phase der Veränderung am Horizont aufziehen, einen Konflikt oder wollen Sie im Team enger zusammenwachsen?
Dann lassen Sie uns reden.
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Seit über 25 Jahren begleite ich Unternehmen und Teams in Veränderungsprozessen. Zuerst als Beraterin in einer großen amerikanischen Strategieberatung, seit vielen Jahren selbstständig als Beraterin, Trainerin und Coach.
Nachdem ich viele 1000 Menschen in ganz unterschiedlichen Unternehmen und Branchen begleitet habe, sah ich immer wieder, dass Veränderungsprozesse leicht scheitern können.
Doch es gibt nicht den einen Grund, woran die Prozesse gescheitert sind. Ich sage, dass nicht genau genug hingeschaut wurde. Oberflächlich wird viel richtig gemacht, nach Lehrbuch. Aber die tieferliegenden Dynamiken werden oft übersehen.