Für das Jahresende: Innehalten und Klarheit finden
Das Jahr neigt sich dem Ende zu – hast du dir schon Zeit genommen, innezuhalten und das vergangene Jahr bewusst abzuschließen?
Der Begriff Related Leadership umfasst einen Zustand der Ausgeglichenheit – zwischen der eigenen Wahrheit und Durchsetzungskraft einerseits und andererseits, der Empathie und Offenheit für Mitarbeiter und Mitmenschen.
Hier kannst du tiefer einsteigen in Techniken, Ansätze und Perspektiven meiner jahrelangen Arbeit als Change-Begleitung. In Unternehmen und persönlichen Kontexten. Mit Fokus auf Teams und Individuen.
Viel Freude beim Erkunden!
Das Jahr neigt sich dem Ende zu – hast du dir schon Zeit genommen, innezuhalten und das vergangene Jahr bewusst abzuschließen?
Erreichst du als Führungskraft die Menschen, die du führst – so, dass sie bleiben?
Führungskräfte aufgepasst: Wo liegt dein Fokus? Auf dir selbst oder auf deinem Team? Viele Führungskräfte haben eine klare, oft unbewusste Ausrichtung. Es gilt, für Ausgewogenheit zu sorgen.
Mich hat kürzlich jemand gefragt: „Was ist dein persönliches Anliegen für die Zukunft der Führungsebenen?“. Die Antwort findest du in diesem Artikel.
Kennst du das? Ein kleiner Konflikt im Team eskaliert plötzlich, und bevor man sich versieht, entsteht ein Machtkampf. Niemand möchte bewusst in diese Spirale geraten
Hast du manchmal Schwierigkeiten damit, neue Ideen so zu vermitteln, dass du mit deiner Begeisterung auch dein Team ansteckst?
Wenn sich Probleme immer wieder auf ähnliche Weise zeigen, dann verbirgt sich dahinter oft ein wichtiger Hinweis für deinen Weg.
In meiner Arbeit mit Frauen lege ich großen Wert darauf, Raum für eine weibliche Art der Führung zu schaffen. Frauen führen auf ihre ganz individuelle Weise und sollten nicht den Fehler begehen, sich zu sehr an männlichen Kollegen zu orientieren.
Du sehnst dich nach mehr Klarheit? Dann blicke hinter den Vorhang. Dort ist es vermutlich weniger dunkel, als erwartet. Und voller Ressourcen!