Mit zur Zumutung – wenn Führung nicht bequem ist
Echte Führung zeigt sich, wenn Entscheidungen unbequem werden. Es braucht Mut, um Verantwortung über Beliebtheit zu stellen.
Führen in der Krise – Klarheit finden, wenn nichts mehr klar ist
Wenn Führung keine Antworten geben kann, braucht sie etwas anderes: Klarheit in der Haltung. Warum innere Präsenz in der Krise oft mehr wirkt als jede Strategie.
Spannung in der Luft – über unerfüllte Erwartungen und Wut
Wenn Erwartungen zu Druck werden, verlieren Teams ihre Freiheit – und Führung ihre Wirkung. Warum hinter Kontrollverhalten oft tiefes Misstrauen steckt.
Klare Kommunikation schafft Vertrauen
Führung auf Augenhöhe heißt nicht, sich zurückzunehmen – sondern mit Klarheit und Haltung Orientierung zu geben.
Unkontrollierbares annehmen
Warum erfahrene Führungskräfte alles im Griff haben wollen –
und wie genau darunter ihre Wirkung leidet.
Halt finden im Loslassen
Kontrolle gibt Sicherheit – doch oft um den Preis innerer Anspannung. Echte Wirksamkeit entsteht, wenn Führungskräfte lernen, Vertrauen statt Kontrolle zu leben.
Vertrauen in das eigene Wirken
Du bist erfahren, kompetent und engagiert – und trotzdem bleibt da ein Zweifel an deiner Wirkung? Mein Rat: Höre auf, dich zu beweisen.
Führen mit innerer Souveränität – weil Klarheit und Präsenz heute mehr zählen als Kontrolle
Führung braucht heute mehr als Strategie, Tools oder Zielorientierung.
Was sie wirklich braucht, ist: Innere Souveränität.
Die Kraft bewusster Pausen
Echte Impulse entstehen aus der Tiefe, nicht aus der Hektik.
Nähe macht Angst. Auch im Business.
Zu viel Distanz ist für Teams nicht förderlich. Mut zur Nähe zahlt sich aus – auch als Führungskraft.