Nähe macht Angst. Auch im Business.
Zu viel Distanz ist für Teams nicht förderlich. Mut zur Nähe zahlt sich aus – auch als Führungskraft.
Beziehung ist nicht nur privat. Auch im Business entscheidet sie über alles.
Wenn wir über gute Führung sprechen, geht es oft um Klarheit, Entscheidungen, Strategie. Was seltener gesagt wird: Ohne echte Beziehung funktioniert keine dieser Dimensionen.
Nähe und Distanz in der Führung ausbalancieren
Wie viel Nähe verträgt gute Führung? Und wann wird sie zu viel? Nähe schafft Vertrauen, Distanz gibt Orientierung. Es ist ein Balanceakt, das ideale Verhältnis herzustellen.
Wie du Mitarbeitende in Loslass-Prozessen mitnimmst
Was tun, wenn Mitarbeitende in Transformationsprozessen Schwierigkeiten haben, sich von bestehenden Abläufen und Prozessen zu lösen?
Ausgewogener Fokus auf dich und deine Team
Führungskräfte aufgepasst: Wo liegt dein Fokus? Auf dir selbst oder auf deinem Team? Viele Führungskräfte haben eine klare, oft unbewusste Ausrichtung. Es gilt, für Ausgewogenheit zu sorgen.
Gemeinsam Richtung finden
Hast du manchmal Schwierigkeiten damit, neue Ideen so zu vermitteln, dass du mit deiner Begeisterung auch dein Team ansteckst?
Veränderung ist Fokus
Auch im Unternehmenskontext gilt: die richtige Haltung führt zu nachhaltiger Veränderung. Es ist wichtig das zu beherzigen, bevor blind in Aktionismus übergegangen wird.
Veränderung ist Reflexion
Regelmäßiges gemeinsames Reflektieren schafft im Team Raum für Zusammenhalt, Stärkung und eine Atmosphäre des Vertrauens.