Führung zwischen Klarheit und Emphatie – wie viel Emotion ist hier erlaubt?
Emotionen fördern Beziehungen und Vertrauen. Doch wie viel Emotion ist in der Führung wirklich hilfreich?
Nähe und Distanz in der Führung ausbalancieren
Wie viel Nähe verträgt gute Führung? Und wann wird sie zu viel? Nähe schafft Vertrauen, Distanz gibt Orientierung. Es ist ein Balanceakt, das ideale Verhältnis herzustellen.
Führung spiegelt Unbewusstes
Führungsverhalten ist oft geprägt von unbewussten Mustern. Sich darüber klar zu werden führt zu mehr innerer Stärke und Freiheit
Führung ist dein Lernfeld
Niemand wird als großartige Führungskraft geboren. Führung ist lernbar – aber nicht allein durch Methoden und Techniken. Gute Führung beginnt nicht bei Tools – sie beginnt bei dir selbst.
Selbstkenntnis als Schlüssel zur Entwicklung
Braucht es Selbsterkenntnis für gute Führung? – Unbedingt! Denn während Herausforderungen zeigen sich häufig die Muster, die wir schon sehr lange bei uns tragen.
Wer führt hat Schwächen
Warum ist es als Führungspersönlichkeit so wichtig zu wissen, wo die eigenen Schwächen liegen? Weil sie nur dann gezielt kompensiert werden können.
Wie du Mitarbeitende in Loslass-Prozessen mitnimmst
Was tun, wenn Mitarbeitende in Transformationsprozessen Schwierigkeiten haben, sich von bestehenden Abläufen und Prozessen zu lösen?
Führung ist innere Stabilität
Willst du als Führungskraft gemocht werden? Und spürst du manchmal, wie schwer es ist, allen gerecht zu werden?
Führung vermittelt Werte
Weiß dein Team, wofür es arbeitet? – Es ist wichtig, dass jedes Mitglied den Sinn hinter den Dingen kennt!
Willst du als Führungskraft gemocht werden?
Du machst vieles für deine Mitarbeiter möglich und bemühst dich, sie nicht zu enttäuschen.
Wenn alles im Team gut läuft, fühlst du dich zufrieden – und gehst mit einem guten Gefühl nach Hause. Aber was, wenn nicht?