Was bedeutet wertschätzende Führung?
Erreichst du als Führungskraft die Menschen, die du führst – so, dass sie bleiben?
Ausgewogener Fokus auf dich und deine Team
Führungskräfte aufgepasst: Wo liegt dein Fokus? Auf dir selbst oder auf deinem Team? Viele Führungskräfte haben eine klare, oft unbewusste Ausrichtung. Es gilt, für Ausgewogenheit zu sorgen.
Mein persönliches Anliegen für die Zukunft der Führungsebenen
Mich hat kürzlich jemand gefragt: „Was ist dein persönliches Anliegen für die Zukunft der Führungsebenen?“. Die Antwort findest du in diesem Artikel.
Konflikte im Team – Als Führungskraft Machtkämpfe erkennen und entschärfen
Kennst du das? Ein kleiner Konflikt im Team eskaliert plötzlich, und bevor man sich versieht, entsteht ein Machtkampf. Niemand möchte bewusst in diese Spirale geraten – und doch passiert es oft, wenn sich jemand verletzt fühlt: nicht gesehen, hintergangen, ungerecht behandelt oder übergangen. Warum eskalieren Konflikte so leicht zu Machtkämpfen? Als Führungskraft hast du sicher […]
Gemeinsam Richtung finden
Hast du manchmal Schwierigkeiten damit, neue Ideen so zu vermitteln, dass du mit deiner Begeisterung auch dein Team ansteckst?
Die immer gleichen Problemspiralen endlich verlassen
Wenn sich Probleme immer wieder auf ähnliche Weise zeigen, dann verbirgt sich dahinter oft ein wichtiger Hinweis für deinen Weg.
Der weibliche Weg im Business
In meiner Arbeit mit Frauen lege ich großen Wert darauf, Raum für eine weibliche Art der Führung zu schaffen. Frauen führen auf ihre ganz individuelle Weise und sollten nicht den Fehler begehen, sich zu sehr an männlichen Kollegen zu orientieren.
Veränderung ist Reflexion
Regelmäßiges gemeinsames Reflektieren schafft im Team Raum für Zusammenhalt, Stärkung und eine Atmosphäre des Vertrauens.
Veränderung braucht Wohlwollen
Wohlwollen und Akzeptanz sind die Türöffner für echte Veränderung. Sie verringern Stress und Druck und machen den Weg frei für neue Perspektiven.
Related Leadership: Echte Bezogenheit in der Führung
In einer Welt der Bezogenen Führung geht es nicht darum, alle glücklich zu machen. Es geht auch nicht allein darum, stets zu spüren, was das Team, der Mitarbeiter, der Kunde, der eigene Chef oder die Familie brauchen – zumindest nicht nur das.